Ciao Matteo e Paolo, quando elencate le mosse necessarie al leader del futuro scrivete che il primo step è "circondarsi di persone di talento" e mi chiedo se questa cosante ricerca di persone "talentuose" (quelle cioè fuori dalla norma) non sia in realtà controproducente e spesso molto onerosa. Secondo voi non è più interessante ( o disruptive per citare un'altra delle vostre NL) che il primo passo di un leader sia condividere la sua visione di "futuro preferibile", poi, come secondo step raccogliere attorno a questa visione le persone che la sentono propria (a prescindere dalla loro "genialità") e poi adoperarsi per creare il contesto perché i talenti di queste persone si manifestino tenendo alda la visione? Lo dico perché il tema de talento per me è fondamentale e credo che si parli ancora troppo di talento come "dono speciale" invece che di predisposizione innata (e presente in tutti) da potenziare. Grazie se vorrete rispondermi, per me sarebbe utilissimo.
Ciao Rita, grazie per la tua riflessione! Sicuramente siamo d'accordo sul fatto che "talento" non significa necessariamente "genialità": il talento è una combinazione di creatività e competenze, e può essere coltivato, stimolato e fatto crescere. E in questo senso è vero che una leadership con una visione chiara può aiutare il talento a emergere e manifestarsi. Dall'altro lato, noi siamo convinti che aumentare la densità di talento all'interno di un'organizzazione possa far fiorire anche idee, pratiche, processi che vanno al di là della visione del leader, e possono aiutarla a svilupparsi. Secondo noi anche la leadership più forte ha bisogno di un po' di imprevedibilità, per non chiudersi in sé stessa. Grazie!
Grazie Paolo, credo che allora il punto di "disaccordo" abbia proprio a che fare con la definizione di talento, ma magari avremo un'altra occasione per parlarne. Intanto grazie mille!
Ciao Matteo e Paolo, quando elencate le mosse necessarie al leader del futuro scrivete che il primo step è "circondarsi di persone di talento" e mi chiedo se questa cosante ricerca di persone "talentuose" (quelle cioè fuori dalla norma) non sia in realtà controproducente e spesso molto onerosa. Secondo voi non è più interessante ( o disruptive per citare un'altra delle vostre NL) che il primo passo di un leader sia condividere la sua visione di "futuro preferibile", poi, come secondo step raccogliere attorno a questa visione le persone che la sentono propria (a prescindere dalla loro "genialità") e poi adoperarsi per creare il contesto perché i talenti di queste persone si manifestino tenendo alda la visione? Lo dico perché il tema de talento per me è fondamentale e credo che si parli ancora troppo di talento come "dono speciale" invece che di predisposizione innata (e presente in tutti) da potenziare. Grazie se vorrete rispondermi, per me sarebbe utilissimo.
Ciao Rita, grazie per la tua riflessione! Sicuramente siamo d'accordo sul fatto che "talento" non significa necessariamente "genialità": il talento è una combinazione di creatività e competenze, e può essere coltivato, stimolato e fatto crescere. E in questo senso è vero che una leadership con una visione chiara può aiutare il talento a emergere e manifestarsi. Dall'altro lato, noi siamo convinti che aumentare la densità di talento all'interno di un'organizzazione possa far fiorire anche idee, pratiche, processi che vanno al di là della visione del leader, e possono aiutarla a svilupparsi. Secondo noi anche la leadership più forte ha bisogno di un po' di imprevedibilità, per non chiudersi in sé stessa. Grazie!
Grazie Paolo, credo che allora il punto di "disaccordo" abbia proprio a che fare con la definizione di talento, ma magari avremo un'altra occasione per parlarne. Intanto grazie mille!